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多媒体项目管理
多媒体项目管理就是为了开发项目而组织和控制资源（人员和设备）的过程。
1、按照计划支出。
2、明确时间表。
3、确定质量水平。
多媒体项目管理的三要素就是：时间、支出和质量。
多媒体项目质量
技术水平：例如声音文件是单声道还是立体声等。
设计质量：内容与处理方式必须与客户讨论并达成一致。
质量水平应与你所掌握的资源一致，必须根据本项目的客观条件来确定。
多媒体项目开发流程
1、项目谈判和准备
2、制订基本规划
3、与客户交换意见并签署合同
4、确定有关功能性和交互性的设计方案
5、正式设计并整合
6、Alpha版本和Beta版本的测试和谈论
7、确定最终版本并测试
8、设计标注与程序打包
9、精制刻录于光盘
10、保存设计档案
多媒体项目规划
规划目的：1、获得确定该项目支出、质量要求和时间安排的相关信息，同时确定
应该为该项目准备的资源的数量和类型。
2、明确客户的要求。
常见问题：1、你与客户有不同的背景。
2、客户对交互式媒体的优缺点没有经验。
3、用户好象不知道他到底要什么。
需要分析：1、详细了解并精确理解客户的愿望。
2、规划在线式或离线式项目的调查问卷表。
多媒体项目开发调查问卷表
1、客户以前的多媒体经验。
2、综述客户的愿望。
3、使用什么多媒体方式。
4、项目的类型。
5、项目内容（一般性陈述）。
6、是否有特殊要求。
7、希望达到什么样的优良效果。
8、网站维护（在线式）。
9、访问和使用情况（在线式）。
10、应用平台（离线式，如CD-Rom）。
11、访问未来受众和用户。
12、媒体混合方式。
13、确定开发内容。
14、确定开发时间表。
15、确定开发预算。
多媒体项目开发的几点建议
1、给客户一个清晰、高水平、易懂的计划（包括插件、浏览器、运行平台等）。
2、给客户的建议要以合同为基础。
3、建议替代合同里的某些内容是经常发生的。
4、为每次工作会议做记录。
5、正确制订工作流程表和时间表。
6、及早测试，经常测试。
本文根据我的课堂笔记翻译并整理的，仅供朋友们参考，请大家斧正，谢谢
