Xuxiawh：
您是思考问题的人，我愿意与您交流。我不清楚您说的IDMT给您发邮件的事情，我想那应该是某些人的个人行为吧，因为就我所知的，公司没有过主动同业内某个个人做接触的计划和先例。如果那人的言辞有些须不妥，我也表示歉意，但希望您能理解那并非IDMT公司行为。如果是公司的计划，在邮件中一定附有更具体的联系方法和联系人、负责人姓名，并且更愿意以电话或者当面的方式交流。能够代表公司行为的，一般会是尹淮洋（行政经理）或陈明（技术总监）。也就是说，我个人在这里也是以一个普通的CHINADV参与者与大家交流的。
我不清楚国内到底有多少人、或者说有没有人曾经参与过CG电影的制作——尤其是参与到其中的核心成分。我现在的感觉如同5、60年代我国研制原子弹一样。困难重重，无论在技术、组织、生产的各个环节上都需要探索。但最根本的是我们的计划建立在一个现实的基础上，并且有人真心地为这个计划成为现实而努力。我们的信心建立在我们对电影制作的认识上，我们不是空喊的口号，我们每天都在工作，12个或者14个小时。
其实在我们在电影生产过程中遇到的最大的问题不是纯技术问题，而是工程组织问题。包括生产结构的建立、生产流程的确定、管理人员的责权、生产人员的工作分配、各部门各环节各级别人员之间的沟通与管理。这些只是人员之间的问题，此外还有人与设备的关系，人与软件之间的关系，文档的管理，安全制度，网络管理制度，生产支持制度等等。当一个人自己作效果图的时候是遇不到这些问题的，当三、四个伙伴一起作动画的时候也不会遇到这么多的问题。你知道在一部电影的制作过程中有多少分工吗？具体的数字又是秘密了，我只能告诉你是二位数字。每种分工下面又包括了若干的工作组。先进的科学技术是我们缺失的，但我们更缺失的是先进的管理技术，包括整个工程的建立、运行、变化、监督和维持。因此，我们反而不怕纯技术方面遇到的问题，我们更多的时候是在设想和设计怎样把数百个人协调起来。这方面应该是IDMT最大的优势所在——你可以说我们的没有最好的CG制作人员（目前还没有），但我们在管理制度上的层次是一般国内公司不能企及的，这因为我们公司的背景和实力。
下面说纯技术层面。我们曾经分析过那些最优秀的CG电影，分析我们的水平（包括IDMT教师和工程师的水平、IDMT所有人员包括学员在未来能达到的水平、国内最高制作人员的水平、国内普遍水平、国内一些大公司的综合水平、香港台湾的行业水平）同国外最高水平之间的差距。这绝对不是看几部电影后想一想就得出的粗糙的结论，而是花费工时，启动计算机实际操作之后得出的结论。差距绝对是有的，而且绝对是大的，但我们已经知道差距在什么地方，将差距量化，将弥补差距作为现实得工作去做。在短时期内，我们在总体水平上确实不能达到美国的最高水平，但这也如同战争一样。战争依靠技术，但决定战争胜负的是人的因素。《玩具总动员》系列在动作技巧上的实力、《星球大战前传》在模型设计和制作上的实力、《泰坦尼克》在合成上的实力、《第五元素》在材质灯光和艺术性上的实力，不是短时期能超越的，但又不是不可企及的。每部影片都要有她的特色。我们制作的时候不能带着技术的桎梏，更不能带着愤恨。我们首先要知道这部影片要表达的是什么，观众需要看到的是什么，我们依靠什么在影片与观众之间建立起共鸣，依靠什么将编剧和导演的意图传达给观众。我们制作的时候不会想《泰》、《星》等等大片高高在上，只是想我们自己的电影。我们不是要超越别人，我们只是要展示自己的能力。因为别人已经展示出来的，代表他们已经达到得层级，代表他们的过去，如果我们将自己的未来同别人的过去捆绑在一起，那么我们永远是被动的。我们能够寻找到的最光辉的道路就是：艺术与风格——天啊，我好象已经泄密了。
再进一步谈技术问题。我相信大家在设想一部电影的难度的时候，总会以自身作为出发点。设想如果让“我”来完成这电影有如何如何的难度。但电影的生产是一个“工程”，是由数百人——扩展起来有上千人——协作完成的。你这么去想，如果你是个模型师，给你一年的时间去构造出一艘飞船，而且它的材质由其他人负责，它的动画更是由旁人去制作，你只管模型——而且造型已经由美术人员设计好了……那么这艘飞船的制作水平能否超越《星战》里的模型？我想，对于CHINADV上的很多人来说是肯定的。我们面对如此浩大的工程不会惧怕或者迷茫，因为我们知道，“我们”是由数百人构成的，每个人各负其责，各从其事。如果每个人都能尽责，都能够在某个细节上完成各自的工作，我们在整体上就能成功。
说些实际的，要完成一部电影还需要真正专业的软硬件设备。譬如有上千个CPU的专业渲染工作站，24个摄像头的运动扑捉设备，千兆级别的网络设备等等。这些都是制作电影的必要条件，另外还有专门的机构和软件编写人员，为CG人员编写软件和插件——依靠公共软件制作电影是很困难的，尤其是要强调自身风格的时候。
大家在考虑电影制作的时候也许有一个误区，认为电影制作是我们当前普遍工作的一个超集和升级，是普通CG从业者集合起来并且在质量上严格要求就能实现的。但注意，CG电影首先是一部电影，它更属于另外一个范畴。CG只是其中的一个组成部分。虽然CG电影在制作过程中必然地同传统电影有截然区别，但它没有超脱这个范畴。打个不太恰当的例子：随便几个人组合起来装备了武器就可以称为军队吗？哪怕是千万人拿着武器，也无非是暴民罢了。一支军队的本质不在于它武器的装备，而在于军人个体的素质和整体的组织。因此1000年前的军队装备着冷兵器仍然是军队，我们抗洪救灾的解放军虽然没有携带武器但仍然是军队。考虑一部CG电影的时候首先是从整体上考虑。首先它是一部电影，需要编、导、制作人员，需要有剧本、有分析、有分配、有合成、有运作、有宣传。在一部CG影片中，CG制作人员绝对是重要的，而且人数也是最多的，但往往不是核心的，更不是唯一的。比如影片中的摄象机，绝对要由导演指导，由专业的摄影师指挥少数只担此责任的人员来设定；模型用到的贴图也绝对不能任由你在自己的材质库中随便挑选，而是由艺术指导带领美术人员绘制（无论是手绘还是电脑绘制）；灯光更不会任由你去碰的，由真正的灯光师在导演的要求下调试。而且一定要聘请大量的演员，由他们去演绎，然后依照他们的形象去制作CG角色的动作行为。
最后还要从工程角度去强调一次。电影工程在横向上是由多机构协调制作的，在纵向上更是个连续的系统。构思期、编撰期、前期、制作期、后期和市场运作共六个周期如何联系起来，这是非常高深和精细的学问。这不是几个人想什么就做什么，做成什么就是什么的东西。整个故事情节要在文字、手绘图画、三维影像和电影胶片上做多少循环怕是大家难以想象的。而大家又都知道：一个好的产品不一定成为好的商品。即便一切一切都很优秀，那你是否能真正打开市场——是美国和世界的市场。成本是否能收回——成本是以千万来计算的。
说了很多，我忽然发现我自己将电影说得很浩大。但我真正想告诉大家得是：我们已经做了什么，我们能够做什么。首先IDMT真正地理解了什么叫做“电影”，什么叫做“电影工程”，我们有资格说：我们已经开始制作一部电影，而别人没有资格。很多朋友处于青春年代的冲动和成长阶段的无知，经常随随便便地就说了什么。大家都是有自己的道理的，因为没有人会在废话上浪费自己的和别人的时间精力。但大家在写下自己的见解的时候是否对我们谈论是事物有哪怕粗浅的认识呢？无论是对我送鲜花的，还是仍鸡蛋的，都不一定是理智的，因为当你对一件事情不了解，对一个人没有认识的时候，是没有权利发言的，哪怕是一个隐蔽的表情。
我还是喜欢Xuxiawh先生探讨的语气的，因为这是一种现实的态度，是成年人的作为。抱歉，我没有正面回答您关于我是否能够承担起电影级别动画教学的职责的疑问，因为我觉得，您能从我对待您的态度中得出我行事的方式，从这方式中设想到我的能力。最后感谢您与各位朋友看了很多的文字。

好贴