VI的设计程序可大致分为以下四个阶段：
准备阶段
　成立VI设计小组
　理解消化MI，确定贯穿VI的基本形式
　搜集相关咨讯，以利比较
　VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多，在于精干，
重实效。一般说来，应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况
的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市
场调研人员为辅。如果条件许可，还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。
设计开发阶段
VI设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。这一工
作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。 在各项准备工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的设计阶段。
反馈修正阶段
调研与修正反馈
修正并定型
在VI设计基本定型后，还要进行教大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI
设计的各细部。
编制VI手册
　　编制VI手册是VI设计的最后阶段。



VI设计的基本原则？

VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的
经营理念。
风格的统一性原则
强化视觉冲击的原则
强调人性化的原则
增强民族个性与尊重民族风俗的原则
可实施性原则
VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵
而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
符合审美规律的原则
严格管理的原则
VI系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中， 要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照
VI手册的规定执行，保证不走样。

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