视觉中国：那时候广告公司都有什么样的问题？你们又是怎么成长起来的？
魏来：我们知道广告公司有很多不好，第一不好就是无缘无故地加班，把大量的时间浪费在无用功里；第二就是头脑风暴，我认为这种风靡中国的集体创意形式，就是一个滥竽充数的机制；第三就是什么东西都去竞争，不懂取舍，这样就没有什么专业性了，第四是设计师见不到老板。所以工作室形式的诞生其实是大家明确了一次分工，做设计的就专门做设计的工作室，做视频的就专门做视频的工作室， 做文案的就专门做文案的工作室，这个行业开始慢慢有条理了。但是的实力都很小，如果经营不好很快就倒闭了，我们能够幸运地活到今天，很大因素得益于我们的经营心态 。



创业初期我们定了一个原则，高于一万元钱的活我不接，五千块钱的活我们就死活去争取。和我们同时做工作室的一些朋友，受广告公司的影响，只争大活，少了几万的工作他们不做。时间常了我们得到了好的结果，客户月来月多，设计费也逐渐高了。那时我们很快乐，经常是干半个月玩半个月，等我们到了一定的规模，上门找我们的客户越来越多了。我们开始意识到需要企业管理的进入了。

那时我们谁都不懂管理，就从一个客户那里聘请了一名管市场的负责人来我们这里，那个女孩跟我们关系很好，我们请她来管理我们，她欣然同意。我们给她我们收入的一半作为报酬，对我们来说是非常高的代价。但是她帮助我们完成了早晨设计重要的转型：从作坊到公司的蜕变。



过了几年，我们又发现这个行业的瓶颈并不是管理而是人才，我们这个行业的人才流动太快了。我发现虽然有一个非常好的氛围，严禁的管理但还是不行，收入是一个最重要的因素，一定要让设计师成为有钱人。那时候我去了美国，参观了很多著名的设计公司，有很多感受。第一，外国的设计公司里都是四五十岁的老头，第二，设计师是一个收入很好的工作，但在我们这里收入太少了。所以我们这些年一直在为如何提高设计师待遇和生活保障努力。

我们的信誉很好，客户特别喜欢我们，我们的客户都是长期的，他们都是著名的企业，他们的老板都是各个行业的专家，我们不懂的事情经常跟他们请教。

其中有几个人帮我们做了企业规划。一个专门做企业并购的著名律师，给了我一个关于发展建设早晨设计的最有效的建议，这个建议对于整个行业来说都是新鲜的，他认为设计公司想要发展，必须要解决人才流失这个问题，他的建议是：要合伙制，用体制本身留驻人才。



还有一个著名影视公司的老板教给我了一个重要的建议：类似他们公司和导演之间的“签约制。”
这两个建议构成了现在早晨设计的体制核心。这就是：你来了先做学徒，再做设计师，如果你有很强的能力，经过工作锻炼和我们的培养，你就能做我们的签约设计师。我们之所以决心并且开始着手发展“签约设计师”这个行业内从未有人涉及到的、可以说是我们独创的新模式，根本原因是因为现在在我们这个行业里设计师的社会地位太低了，他们不被客户重视、某种程度上无法完全发挥自己的实力、缺乏更大更好的发展空间、而我们要做的，就是要尽自己的努力来弥补这一点。我们发掘优秀的设计师，与他签约，然后像包装一个明星一样去包装他，对他进行宣传推广，提高他的知名度，帮助他在客户那里树立威望，让他的实力得以施展——当然这一切都是建立在他本身拥有的出众才华和能力的基础上，我们做的，只是帮助他寻找机会，拓展他的发展空间，为他以后长久而稳定的发展铺平道路。我们早晨设计以后也许会涌现很多“明星级”的设计师，这样我们的设计水平也会有很大提高，所以无论对于设计师还是公司来说，这都是一件好事情，是双赢的模式。
而设计师在早晨设计奋斗的最终目标是成为合伙人，在早晨的旗下开办属于自己的设计公司。



其实我们一直在探索、在尝试很多新的模式。比如在我们这里工作满三年的人，买商品房首付款由我们去付，据我观察这个模式在我们这个行业里目前是最好的，以后会发展什么更好、更适合我们的模式我们会逐渐调整，目前，“学徒——设计师——签约设计师——开设属于自己的工作室”（签约设计师有机会被提拔为工作室负责人，带领自己的团队开始自己创业）是我们在坚持尝试的模式，这是一个需要时间和事实去检验的过程，我们相信它会有一个令人满意的结果。

所谓公司乱就是有人干活儿有人不干，大家的工作情绪很差。而我们是所有的人齐心协力共同奋斗，因为我们有理想、也有目标；我们有纪律，但不用约束，因为我们已经有了很高的自觉性，就是自我管理。据我观察目前我们的管理在整个行业里是最好的。