关于陈斐
中国著名商业空间包装设计师
1999年加入早晨设计
现为早晨设计第二工作室负责人
早晨设计合伙人


他领导的团队主要负责环境包装、商业展示、导视系统设计及平面广告设计等，为后现代城、远洋国际中心、远洋自然、远洋一方、中国人民银行威海分行大厦、凯晨世贸中心、新中关等众多知名项目提供空间包装设计。他们的设计作品受到客户众多好评，且部分作品刊登在早晨年鉴上并作为教学材料被广泛应用。

部分业绩
2008-1999
CCTV5套“武林大会联盟”赛事VI设计
创意先锋品牌形象设计
远洋国际中心房地产品牌营销形象设计
远洋一方品牌营销形象设计
KING’S ROSE度假酒店品牌形象设计
北京后现代整体营销形象设计
银河麒麟操作系统视觉形象设计
百度在线网络技术有限公司宣传册
空间环境设计
“G先生厨房”主题餐厅品牌标志设计及环境设计
远洋一方售楼处、样板间空间环境设计
远洋国际中心指示系统设计
完美时空网络技术有限公司办公室指示系统设计
香港维拉有限公司北京办公室环境设计



从拳击手到设计师
——访问中国著名设计师，早晨设计合伙人陈斐

听说你以前当过拳击运动员，那你是怎么接触到设计这个行业的呢？

陈斐：这事儿得从头说。我从小好动，八岁就能上房揭瓦了，从小学开始，除体育课之外，其它课的成绩都不好，越不好就越不爱学，晃晃悠悠的才上了中学，并保持着这种状态。因为体育课成绩好，还被任命为课代表，可我当时就给推掉了。原因是我知道所有同学都怕我（因为很多人都挨过我揍），让我当课代表他们没好日子过，所以肯定会联合起来反对，那还不如我一开始就不当。所有的体育达标我都是闭着一只眼随随便便过就了的。后来老师干脆把体育室的钥匙交给我让我自己随便练些什么，不用跟他们一起跑步上操了。再后来听说市体校招收散打学员就去报名，结果没两天散打队解散，我直接转到隔壁的拳击班。这一练就入了门，转眼就是三年。学也没正经上，结果还真被选送到北京队接受正规训练。可是一段时间后终因身体素质不行被刷了下来。



从此自某生路。后来认识了魏来，他那会儿学美术，还弹吉他，有个乐队。这在当时是很酷的。我对摇滚乐非常痴迷，削尖了脑袋往他们圈里混。他更是觉得我所谓的拳击生涯很不一般，所以，几个照面以后我们就亲如兄弟了。那时他凭着跟一些乐队半熟脸儿，经常可以不买票领着我参加一些地下party，有很多乐队在那儿演出，热闹非凡，太过瘾了。可那些场所都是一些专宰外国人的酒吧，我们那会儿穷，一般都是凑几十块钱在演出开始的时候买两听可乐慢慢喝着，到演结束了还在手里端着呢。我当时有一辆750侧三轮摩托（俗称“侉子”）。每到周末我们都会骑着它飞驰在午夜北京的街道上。从这个party赶到另一个party。那时真的感到无比幸福，因为我们很充实。

很多年后我们结束了这种生活，当然这中间发生了太多有趣的故事。为了生存魏来搞了个小设计工作室名曰：“早晨”，有老板一名 ，员工一名，电脑一台。早晨设计就此诞生。后来逐渐的又有了打印机，扫描仪，MO存储器，和营业执照。起初只是为添饱肚子，接着就能经常请我们吃饭，期间还增添了一些二手设备和在宜家打折的办公家具。在魏来有了想换新车的念头的时候我也加入了“早晨”担任摄影和送稿取支票等工作。那时我们没黑没白的天天泡在一块，在一些设计上我也有意无意的参与一些意见，后来发现自己还真的具备设计这方面的能力，也就慢慢担起了这份工作。现在做的好是经过了那么多年的学习和大量的实际工作积累的结果。



从最初的接触设计，到后来成为设计师、为客户设计作品，再到成为工作室的负责人、管理一个小型的自己的团队，你怎样看待自己这样一个逐步成长的过程？

陈斐：最初接触设计只是出于好玩儿，有兴趣。后来成为设计师需要大量的学习，主要是学方法，设计的方法，工作的方法。为客户作设计首先要有责任心，还要具备沟通能力，尊重这件作品的“总”设计师，就是客户。你想想如果没有客户决定去做这么个设计，哪儿来的你后来的工作呢。我们只是使用自己的专业技术帮助客户去完成他的需要，不要太自我，也别太叫劲。我听过许多人叫嚷着：“我热爱设计”等等。难道为了他热爱的设计连放弃一点点自我都做不到吗？况且有些人坚持的自我其实并不正确。成为工作室的负责人、管理一个团队，需要更大的责任心、更有效的工作方法、无私的品德和管理能力，还有能发动员工工作热情的技巧。

这些能力没有人天生具备，都是在大量的工作中慢慢锻炼出来的。最重要的是要让自己保持对工作的热情和欲望，还要不断的明确自己做事的方向和目的，不断修正工作方法，才能有些成绩。这也许就是付出努力的结果。



其间有没有发生过什么令你印象深刻或是对你产生很大影响的事情？

陈斐：这几年对我触动最大的是2005年去感受东京。那是我第一次到国外学习考察，之前两次要去美国都被拒签了，说我有非法移民倾向。我对签证官说“我还会来”他说“欢迎”。他当然欢迎，每次签证都交830元签证费，被拒了也不退。这次去日本到倒还顺利。大家都知道东京是著名的时尚之都，有太多的视觉传达与表现形式值得学习借鉴，一点不假，下了机场到市区的高速火车，我就被这座城市迷惑了。无数的视觉元素占据了我的眼睛，仔细看无一不是经过了细致的规划和精心的制作。被无数的设计包围着，我使劲呼吸感受着一切，只想把这一切都带走，都变成我的，手中的相机正在替我作着这项工作。设计无处不在的充斥着东京人的生活。大到跨国品牌，小到咖啡馆和只有几平米的路边小店，都向你展示着独特的气质。

晚上我躺在宾馆的榻榻米上睡不着，眼前回放一天所见的影像，心情复杂，觉得差距真是太大了。连一个三人小面包店的老板和路边开服饰店的年轻人都能随意的把自己的店面打理的那么漂亮，我们这些以设计为生的人还能有什么可干的呀！郁闷。后来渐渐的有了困意，刚要睡着，一个念头又让我顿时清醒兴奋不已。日本的城市设计和民众审美已经达到了这种水平，中国早晚也会这样，也许五年八年或者十年，但一定会向着这个方向发展的。我倒不是想以振兴中国设计为己任，但我真觉得在这期间我有太多的事儿可以去做了。在中国目前这样一个急速发展的大势下，作为一个设计师真是太幸福了。



相比于那些“科班出身”的设计师，你认为自身的优势是什么呢？

陈斐：更自由，没有束缚，可以直奔目的。我作设计的目的性很强，要完成工作是第一位，为此我会采取各种方法，不懂的就现学，这锻炼了我很强的学习能力。质量标准也要高，有机会就给客户制作些非同寻常的方案，这体现在设计思路上，首先要不拘一格，当然我也没有什么“一格”可拘，放开思维到处去碰撞，让它带回来一堆的主意，接下来再对众多的想法进行理性的筛选。最终完成一到两套还不错的方案。技巧掌握在收放之间，理论也很重要，一定要学，但我大多是用更多的实践去检验理论。

谈谈你负责的工作室的业务范畴？

陈斐：我的工作室主要负责形象包装、导视系统与环境营造的设计，以图形设计和平面广告见长。我们作过不少有意思的项目，比如后现代城三期到五期的三套整体形象包装、销售现场与商业街环境营造；远洋国际中心的整套导视系统与商业环境展示，店头广告规划；远洋自然的卖场包装与商街规划；还有我现在还没完成的完美时空的导视系统和办公空间环境包装。这是一家国内最大的网络游戏公司，它的产品有著名的《诸仙》《完美世界》《武林外传》等。因为它们的特殊身份，在设计过程中我能找到很大的发挥空间。



如何看待早晨设计现在大力推行的“合伙人制”管理模式？

陈斐：这应该是目前国内设计行业中最好的模式，它解决了行业中的几个问题。1.工作效率问题；2.公司管理团队的设立问题；3.企业扩张问题；4.设计产业化问题，但我们现在也还处在试验阶段，如果成功了相信整个行业都会受益。

这种新的管理模式跟以前的管理模式相比存在怎样的优势？能不能以工作室负责人的身份和角度来切实的谈谈？

陈斐：首先是收入提高了很多，相应的就是责任也大了，直接导致工作态度的变化。身份从打工者变成了经营者，盼着公司能更大更强。原来公司经营是魏来一个人的事，别人只管干活，现在大家都是老板，这样的企业发展速度能不很快吗，抗风险能力也肯定强。



你认为作为一个工作室的负责人需要具备什么样的能力？

陈斐：第一是善于沟通的能力；第二是对工作的计划和整理拆分的能力；第三是有条理的表达能力；第四是包容的能力。

你用怎样的方式管理你的团队？

陈斐：我最重视的是每个人的工作态度，因为态度决定结果。所以早上的晨会是调动每个人工作热情的开始。在分配工作的时候要针对每个人的擅长，交给他工作的同时要教给他工作方法，启发他的思维，还要给他制定标准，并规定完成的时间；要给每个人施加不同的压力，但在他遇到难题时要去细心的引导，而不是严厉的批评；要鼓励他们的工作成绩然后给他制定新的标准，经常沟通，在问题出现前把它化解，遇到困难的时候我会站在他们前面；还要养成好的卫生习惯，保持工作室的整洁，这一点也很重要。



迄今为止的工作中有没有自己最满意的作品，为什么？

陈斐：也许后现代城算是一个吧，尤其是它的第五期ihouse。我们不仅在形象包装上把这个服务了四年的项目推升到了它的顶点，而且还从前期研发入手制造了一项极其特别的地产产品，又将apple的产品与科技理念植入其中，提高了项目自身品质，在营销推广上也增加了几倍的效果。这也是我们在项目包装和产品营销上取得的一个不错的成绩。